COMMUNIQUé DE PRESSE

Lyon, le 13 Avril 2021

LE GROUPE ALILA : UNE CROISSANCE DE 23% EN 2020
ET UN FORT POTENTIEL DE DEVELOPPEMENT EN 2021

En 2020 malgré les perturbations entraînées par la pandémie, le groupe ALILA, a poursuivi son développement ininterrompu depuis ses origines. Son chiffre d’affaires a ainsi nettement progressé de 23 % à 754 millions euros, avec 6918 logements réservés dans toute la France. Grâce à l’implication de ses collaborateurs et de ses partenaires tout au long de l’année, le Groupe a également renforcé son portefeuille de projets en cours et a vu son volume d’affaires progresser à 1,47 Mds d’€. En 2021, le Groupe va renforcer ses engagements sociétaux et environnementaux et veut prendre un rôle actif dans le prochain débat présidentiel sur la nécessité de relance la construction en France.

UNE CROISSANCE REMARQUABLE EN 2020

• Un CA de 754 millions d’euros et un volume d’affaires de 1,47 Mds €

2020 a vu se poursuivre la progression ininterrompue du chiffre d’affaires du Groupe depuis sa création puisque ALILA a enregistré une hausse de 23% de du CA (comptable) à 754 millions d’euros, contre 611 en 2019 et 484 millions en 2018.
Par ailleurs malgré les circonstances, le Groupe a renforcé son portefeuille de projets et a enregistré pour la 3e année consécutive un volume d’affaire au-dessus de la barre du milliard à 1,47 Mds € (contre 1,34 en 2019)
Tout cela malgré une année 2020 compliquée par la crise sanitaire – en effet, comme l’ensemble des acteurs du logement, le groupe a alerté sur la crise forte que connait le secteur confronté à la pandémie mais surtout au ralentissement du nombre de permis de construire délivrés sur l’année 2020.
ALILA confirme ainsi sa position d’acteur incontournable du logement pour tous qui lui a permis
d’intégrer le TOP 20 des promoteurs nationaux.( Classements Le Moniteur et Innovapresse 2020 )

• 6918 logements réservés dans toute la France

En 2020, le groupe a poursuivi son développement avec 147 programmes et 6918 logements réservés en logement conventionné, locatif intermédiaire, locatif libre et accession abordable. Ce développement s’effectue dans sa région d’origine, l’Auvergne-Rhône-Alpes (3027 logements réservés) mais aussi, grâce au siège au réseau d’agences régionales d’ALILA, en Ile-de-France (2302 logements) en Nouvelle Aquitaine (206), Bretagne-Pays de la Loire-Centre (678) et dans le Grand-Est (705).
Au Havre, il a lancé en chantier en 2020 sa première opération basée en majorité sur du logement abordable avec 157 logements – 106 logements en accession abordable et 51 logements destinés à des personnes à mobilité réduite.

• Un modèle réaffirmé

Depuis sa création, le Groupe ALILA se positionne comme un acteur central du logement pour tous. Fort de son expertise, de l’implication de ses équipes et de ses partenaires, de son positionnement original sur le logement social et intermédiaire (auxquels 83 % des Français sont éligibles), le Groupe a construit un modèle adapté aux besoins des habitants qui souhaitent bénéficier d’un logement de qualité à prix maîtrisé. Ce modèle, appuyé sur le système de la VEFA (Vente en l’État Futur d’Achèvement), lui permet de construire plus vite, mieux, et moins cher afin de répondre aux attentes de ses clients institutionnels. Il a encore fait preuve de toute sa pertinence pendant cette année 2020.

• Une mobilisation permanente sur le terrain

Ses performances sont d’autant plus remarquables du fait du contexte très spécifique du logement en 2020. Le secteur a ainsi été confronté :

• À une interruption des chantiers pendant le premier confinement de mars à mai ;

• À une interruption de l’activité des services publics et de l’instruction des permis de construire pendant la même période ;

• À des ralentissements dans l’examen des permis et des projets de logement du fait des élections municipales, du report du 2e tour, et des délais l’installation des nouvelles équipes.

Durant cette année difficile, les équipes ALILA sont cependant restées mobilisées au service de leurs clients (dans le plein respect des consignes sanitaires), en lien avec leurs partenaires, pour le développement de leurs projets et pour la recherche de nouvelles opportunités.

• ALILA sonne l’alerte sur la crise du logement

Et si tout le monde était bien logé ? ALILA s’est toujours engagé en faveur du logement pour tous et pour sensibiliser les décideurs privés et publics à la nécessité de construire plus afin de répondre aux besoins des 4,1 millions de personnes mal logées en France et des 2,5 millions de personnes en attente d’un logement social.
En 2020, le groupe a donc sonné l’alerte sur l’étendue de la crise du logement et sur les risques qu’elle soit encore aggravée par la crise sanitaire et ses conséquences, alors que le nombre de permis de construire délivrés a chuté de 15% en 2020, (et de 21% pour le logement collectif).

En réaction, ALILA a présenté, dès le mois d’avril, 12 propositions simples, concrètes et sans subvention publique, pour réduire les délais administratifs, simplifier les procédures de traitement des permis, accélérer les projets. Son président Hervé Legros a multiplié les rendez-vous avec les décideurs publics et s’est exprimé avec sincérité sur les projets de l’Exécutif en rappelant que le logement doit être considéré comme un produit de première nécessité (comme il l‘a encore réaffirmé dans le rendez-vous que lui a accordé Emmanuelle Wargon, Ministre du Logement le 31 mars 2021).

DE GRANDES AMBITIONS SUR LE DEVELOPPEMENT ET DES ENGAGEMENTS RENFORCÉS POUR 2021

En 2021 ALILA poursuit son développement en renforçant ses engagements sociétaux et environnementaux, en contribuant à la relance du logement en France et en continuant à prendre part au débat public.

Au 1er janvier 2021, grâce au travail de terrain de ses équipes en 2020, le groupe compte 147 nouveaux programmes dans son portefeuille et continue à développer de nouveaux projets. Et il reste à l’écoute des municipalités et métropoles. Dans le développement de ses projets, ALILA privilégie une démarche collaborative avec les élus locaux et ses clients afin de proposer des programmes sur mesure, correspondant à leurs priorités et aux besoins de leurs concitoyens, et permettant de contribuer à leurs politiques de mixité sociale.

• Le développement de logements encore plus écologiques et de projets durables

ALILA travaille depuis une dizaine d’années à réduire l’empreinte écologique de ses résidences.
En effet, les catégories du logement social et intermédiaire ont toujours été à la pointe de l’écologie et du développement durable et ALILA s’est efforcé depuis des années de construire des logements performants et peu consommateurs d’énergie, pour combiner économie des ressources et charges moins élevées pour les locataires de ses résidences.

Afin d’aller encore plus loin, le groupe a lancé une consultation interne auprès de ses équipes afin de recenser et de partager les bonnes pratiques pour les généraliser chaque fois que c’est possible.

Il s’est aussi rapproché d’acteurs nationaux et européens impliqués sur la question du logement modulaire, et recherchant dans les constructions de logements un impact environnemental limité, grâce à l’usage de matériaux naturels, à l’optimisation des conditions de recyclage et à l’évolutivité des logements dans le temps.

Le groupe souhaite encore avancer sur

– L’amélioration de l’isolation des résidences et le développement de bâtiments autosuffisants en énergie ;
– L’utilisation des énergies renouvelables (le photovoltaïque est déjà largement utilisé sur les résidences ALILA) ;
– L’utilisation de matériaux biosourcés ;
– La promotion de la biodiversité sur ses projets, en développant des jardins ou des potagers partagés, en travaillant sur la végétalisation des résidences…
– Et donc la construction modulaire.

ALILA a également conclu un partenariat avec Forestor, entreprise qui mène des projets destinés à réduire les émissions de carbone. ALILA va ainsi participer à l’entretien et au reboisement d’une parcelle de forêt d’une surface équivalente à sa résidence de Lyon Sensations et replanter des arbres d’espèces diverses à la fin du mois de novembre. Cette action est une réponse à la réflexion générale sur l’artificialisation des sols, préoccupation légitime mais qui ne doit pas se faire au détriment du développement de logement pour ceux qui en ont besoin.

Sur le plan sociétal, ALILA va poursuivre des actions de mécénat via la Fondation ALILA qui vise à accompagner les résidents des logements sociaux et intermédiaires pour développer le lien social, et faciliter l’accès à l’emploi et à la culture. De nombreuses actions sont prévues pour 2021 comme le partenariat avec l’association Ma Chance moi aussi, pour permettre l’accompagnement d’enfants dont les familles sont fragilisées.

• Une contribution active à la réflexion publique sur le logement

Désireuse de contribuer à la relance du logement, et toujours engagée dans le débat public, le groupe a salué l’ambition exprimée par la ministre du Logement de construire 250 000 logements sociaux en 2 ans.
Il a également signé le pacte de construction durable proposé par l’exécutif.

Pour concrétiser ces ambitions, il appelle à prendre des décisions fortes :

– Renforcer les incitations fiscales et légales de l’Etat aux communes et aux métropoles pour débloquer les permis de construire et développer la construction – prime exceptionnelle aux maires bâtisseurs pendant 18 mois ; affectation de 10 % de la compensation de la taxe d’habitation à de l’incitation à construire dans les agglomérations les plus tendues ;

-Favoriser la production de logements sociaux et de logements intermédiaires – compensation de
l’exonération de taxe foncière pour le logement intermédiaire pendant les 5 premières années de vie d’un immeuble ; subordonner l’ouverture de nouveaux secteurs à urbaniser à la réalisation de programmes des logements sociaux et intermédiaires ou d’accession sociale à la propriété ;

– S’appuyer sur la Vefa, outil incontournable pour lutter contre la crise du logement.

ALILA a d’ailleurs demandé au cabinet Asterès de réaliser une étude sur l’impact de la Vefa et de l’habitat social. L’étude montre que le développement de l’habitat social est indispensable car il permet aux ménages modestes de faire face à la hausse des coûts avec des prix jusqu’à 3 fois inférieurs dans les zones tendues, mais aussi que le niveau de construction est insuffisant et pas assez concentré dans les zones avec la plus forte demande. Dans ces conditions, le recours à la Vefa (qui représente 54 % des constructions de logements sociaux en 2020 contre 3% en 2007) est indispensable pour construire des HLM en zone tendue et favoriser la mixité sociale. A terrain et coût de construction identiques, la VEFA est plus compétitive que la maîtrise d’ouvrage directe, avec des prix de revient jusqu’à 6,1% inférieur.

Hervé Legros, président fondateur d’ALILA commente :
« Je vois dans les résultats positifs enregistrés en 2020, malgré les circonstances difficiles qui ont pesé sur tout le secteur du logement, la confirmation de la force du modèle d’ALILA et de l’engagement de ses collaborateurs. Nous avons commencé l’année 2021 sur les mêmes bases et nous demeurons déterminés à contribuer pleinement à notre niveau à la relance de la construction. J’espère que la période de crise que nous connaissons va permettre à chacun de comprendre que le logement est un sujet majeur pour la société française et qu’il est nécessaire de se mobiliser pour atteindre enfin le cap du million de logements neufs par an dont notre pays a besoin. »

Contact presse : François Cathalifaud
06 62 15 50 03 / francois.cathalifaud@elabe.fr